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城通公司“三个推进”聚焦基础管理提升发展质效
时间:2020/3/1 10:20:26 作者:李凌云 陈娴 来源:城通公司

在疫情防控关键时期,统筹做好疫情防控和复工复产,既是一次战“疫”,又是一次考验。2月28日,城通公司组织召开了系统基础工作管理专项梳理会,以“三个推进”抓落实,助力企业精准施策,把握好提升基础管理的“时度效”。

聚焦基础管理,推进业务部门管理职能作用发挥。按照集团公司各系统工作会议精神,针对城通公司各业务系统规章制度、业务流程存在的冗杂、落实不力等问题进行再梳理、再讨论、再部署,聚焦现有规章制度是否有效、工作流程是否能够优化、各项工作如何易于操作等问题,进一步明确各业务部门管控职责,梳理工作清单,优化管理措施,增强各系统规章制度制定的针对性、操作性和指导性,对相关平台、流程工作限定时效完成,确保各业务流程精简高效。

聚焦基础管理,推进基层项目管理问题有效解决。针对所属各单位基础管理问题,城通公司要求本部各部门在做好疫情防控的同时,及时宣传解读集团公司系统会议精神,按照有关部署及要求,梳理基础管理业务流程和制度性措施,指导项目管理业务工作,对各单位的先进做法、成熟经验进行总结、提炼、推广等。结合各系统实际,尽快整理和完善应知应会工作内容,以问题为突破口,突出目的导向,对各系统基础性业务台账、红线规定划好重点,让基层员工及新进人员一看就懂、一学就会,持续提升各业务系统人员的专业素质。

聚焦基础管理,推进复工复产快速提质增效。目前,城通公司多个在建项目已复工复产,在持续抓好疫情防控工作的同时,针对如何抓好统筹,实现复工复产各项工作有序同步推进,管理提质,生产提效等问题,提出了“开局即决战,起步就冲刺”的工作思路,多形式加强项目业务指导。通过视频学习、网络培训、“点对点”督导等方式加强应知应会内容的培训力度,抓紧时间做实做细基础管理工作,强化各项目部劳务队伍选用及管理、责任成本预算编制执行以及分解落实、二次经营管理、日常基础台帐、经济活动分析等基础工作,确保集团公司各系统年度会议精神推至基层项目“末梢”,从根本上提升项目管理及创优创效的能力和水平。

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